為鞏固“基本解決執(zhí)行難”階段性成果，景泰縣人民法院全面推行“1+N+X”信息化執(zhí)行團隊工作模式，充分運用信息化手段，管理服務于執(zhí)行團隊高效規(guī)范開展執(zhí)法辦案。

 

        以1個執(zhí)行指揮中心為信息化服務中樞。執(zhí)行指揮中心通過質(zhì)效監(jiān)控、指揮調(diào)度、協(xié)調(diào)服務、決策分析四大職能，實現(xiàn)執(zhí)行工作精細化管理，最大程度確保發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)能及時控制，案款能及時發(fā)放，所有案件都能按流程節(jié)點依法推進。同時，執(zhí)行指揮的中心大數(shù)據(jù)分析功能，也有利于及時固化辦案經(jīng)驗，為進一步完善團隊工作機制提供了保障。

 

        N個執(zhí)行團隊的成員分工明確。構建分工明確、互相協(xié)作的執(zhí)行團隊，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，分成7個執(zhí)行團隊；每個團隊由“1名法官+1名法官助理+1名書記員+1名司法警察”組成，法警集中管理，根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)配。通過對團隊成員分崗定責，確立團隊內(nèi)部一般流程自動推送，重點流程執(zhí)行法官指令推進的運轉(zhuǎn)方法。團隊成員明確了工作職責、工作內(nèi)容、工作標準和完成時限，有效從源頭上杜絕了消極執(zhí)行、亂執(zhí)行，防范了廉政風險。

 

        執(zhí)行團隊的X名成員用活用好信息化。新模式將信息化應用覆蓋執(zhí)行辦案全過程，以信息化促進執(zhí)法辦案的規(guī)范化。各團隊成員以執(zhí)行法官為指令核心，按照流程節(jié)點的難易程度流水化、協(xié)作式辦案。在這一體系下，諸如網(wǎng)絡財產(chǎn)統(tǒng)查、制式文書制作、銀行存款查扣等一般程式化節(jié)點，會由助理按照規(guī)范要求快速辦理完畢，而法官則將主要精力用于案款分配、拘留、搜查、強制騰退及打擊規(guī)避執(zhí)行、抗拒執(zhí)行等需要運用執(zhí)行經(jīng)驗和智慧決斷的重點疑難事項上。

 

        今年1月至6月，景泰法院執(zhí)行案件收案數(shù)同比增長26%，執(zhí)結案件數(shù)同比增長76%，執(zhí)行案件質(zhì)效大幅度提高；終本案件合格率達到了100%，實現(xiàn)了執(zhí)行實施案件質(zhì)與量的實質(zhì)提升。